10月17日，水环境公司召开2025年三季度生产经营分析会，总结三季度生产经营情况，分析当前发展形势，部署下一阶段重点任务，动员全体干部职工坚定信心、攻坚克难，全力以赴完成全年各项目标任务。

会议指出，今年以来，公司上下紧紧围绕年度目标任务，积极应对内外部挑战，统筹推进生产经营和改革发展各项工作，项目建设稳步推进，重点领域改革持续深化，安全生产形势总体平稳。同时也要清醒认识到，项目推进、账款催收等方面压力依然突出，完成年度目标仍面临压力与挑战，需在后续工作中全力破解。

会议要求，一是紧盯目标不松劲，全力冲刺年度目标任务。公司各部门、各权属企业必须进一步增强“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，坚定必胜信念，将全部精力聚焦到年度考核指标上来。紧紧围绕全年收入和利润核心目标，自加压力，齐抓共管，形成强大工作合力。要严格对照考核指标，逐一明确责任、设定时限、落实到人，实行倒排工期、挂图作战，不折不扣地完成既定的经营任务。二是聚焦重点求突破，全力推动各项工作提质增效。四季度是定全年、保全局的关键时期，也是谋明年、抢开局的重要基础。我们必须突出重点，精准发力，力求突破。要提速项目建设，抢抓在建项目进度，力促谋划项目落地。要攻坚经营任务，聚焦应收账款清收、新项目签约与业务拓展，全力提质增效。要深化内部改革，推进亏损治理、薪酬改革与科技创新，激发内生动力。要守牢安全底线，加强成本与资金管控，严抓安全生产、廉洁从业与风险防控，确保大局平稳有序。三是压实责任聚合力，坚决确保各项部署落地生根。公司各部门、权属各企业要层层压实责任，细化分工，确保各项决策执行坚决、落地见效。要强化协同联动，树立“一盘棋”思想，打破壁垒，凝聚合力。要提振精神状态，各级负责人须提升能力、奋发有为，积极拓市场、提效益，推动公司健康可持续发展。

会议通报了权属各企业三季度生产经营情况。公司经营班子成员、本部相关部门，权属各企业主要负责人参加会议。（李晨辉）