7月17日，水环境公司召开2025年上半年生产经营分析会，总结上半年生产经营工作，分析当前面临形势和存在问题，安排部署下半年重点工作，进一步动员全体干部职工坚定信心、攻坚克难，全力促经营、稳增长、防风险，为推动公司高质量发展凝心聚力，接续奋斗。

会议通报了公司上半年生产经营整体情况，权属各企业、公司各事业部及环境工程公司负责人汇报了2025年上半年生产经营指标完成情况，并聚焦痛点难点问题提出下一步工作计划。

会议指出，今年以来，公司处于行业深度调整期，面对市场竞争加剧和经营发展困局，公司生产经营面临前所未有的挑战。全体干部职工必须深刻认识完成全年目标任务的艰巨性、紧迫性，进一步强化责任担当意识，全面提升履职能力，以坚定的决心、创新的举措、扎实的作风，坚决打赢年度目标任务攻坚战。

会议要求，要坚持实绩实效，强化使命担当，中层干部要切实发挥中流砥柱作用，以“目标不减、标准不降”为原则，杜绝相互推诿，用“数据硬、归因硬、行动硬”的工作要求，确保各项既定任务落地见效。要狠抓作风转变，提升作战效能，聚焦全年目标，以数据结果为导向，深挖市场空间，主动对接客户，直面问题根源，敢于攻坚克难，强化高效执行，做到快速决策、迅速反馈。要筑牢发展底线，冲刺全年目标，坚决杜绝“盲目蛮干”和“消极躺平”两种倾向，领导干部要深入一线提效率，强化跨部门协同，严控安全风险，全体人员要以“事不过夜”的紧迫感，全力冲刺全年目标任务。

会议强调，一要认清发展形势，主动担当作为。要深刻认识开展学习教育的重要意义，不折不扣贯彻落实中央八项规定精神，进一步树牢“一盘棋、一家人、一条心”的全局观念和责任意识，形成全员抓管理、抢市场的浓厚氛围，切实找准高质量发展的突破口，承压奋进、稳健经营，保证公司平稳实现全年既定目标。二要坚持问题导向，精准施策发力。要坚定不移抓好项目建设、深化改革攻坚、强化品牌建设，聚焦主责主业，开辟发展新领域新赛道，下大力气推进亏损企业治理，持续深化三项制度改革，加大考核奖惩力度，深入学习贯彻集团公司“根”文化品牌，以“向下扎根”厚植发展根基，以“向上生长”激发创新活力，确保各项改革举措落地见效。三要筑牢风险防线，确保稳健发展。坚持底线思维，重点防范化解债务、投资及安全必赢网络游戏平台风险，强化融资统筹、项目把关和应收账款清收等重点工作，坚决守住资金安全底线，严格落实安全生产责任制，加强隐患排查整治，对重大风险瞒报漏报、处置不力，给企业造成重大经济损失或严重损害集团品牌形象的必将严肃追责，为企业高质量发展保驾护航。

公司领导班子成员、各权属企业负责人，各部门（事业部）负责人参加会议。（李晨辉）