为贯彻落实集团公司国企改革三年行动相关工作要求，切实推动经理层成员任期制和契约化管理落实落细，11月25日，水环境公司组织公司中层及以上领导干部开展《国有企业经理层成员任期制和契约化管理》专题研讨培训。

本次培训采取专家线上授课模式，邀请国务院国资委“双百行动”专家组成员李代新做《国有企业经理层成员任期制和契约化管理政策解读及操作要点指引》专题培训讲解。李代新介绍了国企改革三年行动的政策背景、改革任务及要求，明确指出任期制和契约化管理是国企改革三年行动方案、十四五规划的重要内容，重点从实操层面对任期制和契约化管理的“三个方面、九项要点”进行全方位的讲解，尤其是对实施范围、前期准备、任期设置、考核兑现、薪酬激励、退出管理等关键要点进行详细讲解，切实提出了管理人员能上不能下、收入能增不能减等问题的解决方案，并对任期制和契约化管理与职业经理人两种管理方式的差异点进行对比分析，通过相关案例分析研讨，对企业实际工作提出针对性的建议。

通过此次专题培训，公司管理人员对任期制和契约化管理有了较为全面系统的认识，对下一步工作的开展具有较强的适用性和指导意义，为推动企业三年改革行动奠定了坚实的理论基础。（吕瑛）